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2月26日，为进一步凝聚共识、汇聚力量，防城港核电组织召开“新春第一会”，部署2026年经营发展攻坚任务。会议由防城港核电党委副书记、总经理侯佑胜主持，防城港核电领导班子成员、总工办及各部门负责人参加会议。

会议强调

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是防城港核电实现高质量发展关键突破的重要一年。开局关乎全局，起步决定后势。全体干部员工要认清形势，增强责任感与紧迫感，抛下包袱，轻装上阵，全力以赴打好全年攻坚战；各部门、各项目组要迅速传达落实本次会议精神，推动思想向实战聚焦、行动向落地发力。新征程的号角已经吹响，全体干部员工要以此次部署为指引，锚定目标、真抓实干，奋力谱写防城港核电高质量发展新篇章。

针对全年攻坚任务，侯佑胜提出六点要求：一是统一思想，以战斗姿态开局起步。要深刻把握2026年的战略意义，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，坚定信心、迎难而上。要以思想破冰引领行动突围，实现从“谋”到“干”的快速转换，思想上轻装上阵，行动上负重前行，确保各项工作迅速落地、高效推进。二是自我加压，锚定“争创一流”总目标昂扬奋进。要聚焦主责主业，坚持结果导向，在破解难题、应对挑战中锤炼核心竞争力。以更高标准、更实举措，奋力开创公司高质量发展新局面。三是树立正确的政绩观，统筹好安全与发展。安全生产是公司发展的首要政治任务，要强化底线思维，确保公司安全生产各项工作；公司经营发展也是使命任务，要精益求精、科学管理。四是科学应变，以行之有效的手段推进攻坚任务。要坚持党建引领“红色引擎”，促进党建与业务深度融合，强化风险前置管理，建立动态跟踪、研判及纠偏机制。 五是强化人员能力建设，干成事情关键在人，根本靠干。员工要苦练内功，积极作为，以一流能力锻造一流核心竞争力，创造一流的业绩。六是精准激励，以正向循环凝聚动力。科学统筹优化考核激励机制，推动考核、激励、分配有机统一，持续激发组织向新活力。