当前位置： 首页 > 新闻中心 > 公司动态

近日，防城港核电召开2026年年中经营活动分析会，传达中共中央政治局7月30日会议精神、国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，贯彻落实集团年中工作会议部署，通报年度经营相关中期调整情况，宣贯组织绩效考核优化方案，全面总结上半年各项工作成效，科学部署下半年重点工作任务。防城港核电党委书记、董事长高志刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理侯佑胜主持会议。

会议指出，上半年，面对复杂多变的内外部发展环境，防城港核电全体干部员工主动识变应变、勇于攻坚克难，凝心聚力推进各项工作落地见效，取得了阶段性良好成绩。公司安全生产形势持续平稳向好，经营发展质效稳步提升，各项重点工作、重点项目有序推进，为高质量完成全年经营发展目标任务筑牢了坚实根基。

侯佑胜强调，下半年是冲刺全年目标任务的关键决胜阶段。各级管理人员要细化工作举措、科学统筹部署，精准统筹匹配各类资源，完善配套考核激励机制，充分调动全员干事创业积极性，激发队伍活力，让广大员工想干事、能干事、干成事，以全体防核人的奋斗姿态擦亮企业发展底色。全体员工要坚定战略定力、保持奋进姿态，持续夯实安全发展根基、全力推进经营提质增效、聚力实现重点工作突破，以工作的确定性应对外部环境的不确定性，全力以赴高质量完成全年各项经营发展目标。

高志刚对上半年取得的成绩表示充分肯定，对广大干部员工的努力奋斗表示由衷感谢。同时指出，部分工作存在阶段性偏差，一些本应做好的事没做好，一些本该归仓的“好粮”没落袋，体现在穷尽智慧、攻难克险、使命必达的奋斗精神上，对目标的强烈追求和对胜利的极致渴望上仍有不足。结合内外部环境，他强调三个不要怪：一是不要怪大环境不好，市场不行，监督变严。内因是事物发展的根据，外因是变化的条件，外因必须通过内因而起作用。外部环境是客观的、变化的，每个组织都会面临各自的困难，关键看谁能找到解决问题的“杠杆支点”，迎难而上、脱颖而出。二是不要怪历史欠账，基础不好。接过历史的接力棒，就必须“新官理旧账”。一个组织在每个阶段都有历史发展问题要解决，向上发展必然会遇到制约更高质量、更可持续发展的边界，只有突破才能更进一步。关键看谁能挺膺担当、克难求胜，在继承中发展，在实践中突破。三是不要怪运气差，恰好进入周期律低谷。周期律是客观历史条件与主观认知交织形成的结果，组织的向上跨越都是在深化客观规律认识，主动改造客观条件，突破规律瓶颈，找到新的动态平衡中实现。关键看谁能再向前半步，再使一把劲，再多试一招，打破旧我，走向新生。

结合下半年发展形势和重点使命，高志刚提出四点工作要求。
一是坚持目标导向，咬定目标久久为功。全体干部员工要紧扣年度核心任务，保持务实进取的工作作风，紧盯全年目标不松懈，全力以赴争取最优工作成效。同时立足长远、提前谋划布局，统筹衔接年度重点工作与中长期发展规划，确保各项工作稳步推进、有序落地。
二是坚持实干破局，精益求精做实主业。全体干部员工要立足岗位、扎实履职，主动用好有利条件、主动化解各类风险挑战。牢固树立前置防控思维，常态化排查各类隐患，牢牢守住安全发展底线。坚持精准发力、科学实干，紧盯重点难点工作，狠抓工作闭环落实，杜绝形式主义，以扎实履职推动各项工作见行见效。
三是坚持系统观念，统筹兼顾提质增效。全体干部员工要强化全局视野和系统思维，把握好重点突破与整体提升的关系。聚焦核心工作集中攻坚，以关键领域的突破带动整体工作全面提升。强化部门协同、上下联动，牢固树立一盘棋思想，扎实守牢安全与保供底线，持续深化精益管理，稳步提升经营发展质效。
四是坚持以人为本，凝心聚力夯实根基。要持续用心用情关爱员工、纾困解难，不断增强员工的归属感和幸福感。各级干部要发挥示范引领作用，带动团队实干建功、成长进步。持续完善人才培养体系，搭建优质成长平台，为员工历练成长、创新实干创造良好条件，推动员工成长与企业发展同频共振、双向提升。

防城港核电董事孙开宝、谭剑锋、闫术，防城港核电党委委员、总经理部成员、总师组成员、各部门负责人及高潜人才代表等50余人参加本次会议。