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近日，防城港核电党委书记、董事长高志刚主持召开座谈会，与运行一部、运行二部、核安全与执照部、培训部等部门围绕“把核安全‘饭碗’牢牢端在自己手上”主题开展座谈，并落实中广核2026年“红鹭-党委委员计划”培训班转训要求，以题为《深入学习习近平党建思想，强化政治担当、树牢底线思维，坚决把核安全“饭碗”牢牢端在自己手上》进行转训授课。

座谈会上，各部门围绕会议主题，结合自身工作实际，从职责定位、能力提升、价值创造、认知升级等方面分享工作感悟、交流经验做法，并立足现场安全生产实际提出合理化意见建议。

高志刚认真听取每一位代表的发言，对大家直面问题、实事求是、务实尽责的工作态度给予充分肯定。同时，围绕“干什么、怎么干、干得怎么样、谁来评价”四项核心标准，逐一分析各部门工作亮点与薄弱环节，明确下一步工作方向。

高志刚指出，端牢核安全“饭碗”是擦亮防城港核电“金字招牌”的核心前提，是践行“国之大者”的根本职责。防城港核电全体干部员工要牢固树立“人人守护、人人捍卫”的主人翁意识，时刻绷紧核安全之弦，坚决守牢核安全底线。

围绕推动工作落地见效，高志刚运用决策、承诺、执行、界面、反馈五层管理模型，深度复盘当前安全生产管理工作，指出整改部署“最后一公里”落地不畅的突出症结，要求各级管理人员聚焦界面协同、闭环落实、复盘提质，通过精准巡检、数据研判、风险画像、溯源分析等精细化管理手段，全方位排查整治安全隐患、防控各类运行风险，持续夯实公司核安全管理根基。

随后，高志刚开展专题转训授课，强调核安全是核电企业的生命线，必须做到绝对可控、万无一失。全体干部员工要认真学习贯彻习近平党建思想，以习近平总书记关于核安全和安全生产的重要指示批示精神为根本遵循，切实提高政治站位、压实主体责任，以坚定的政治担当、“严实细实”的工作作风，坚决把核安全“饭碗”端稳端牢。

高志刚指出，守好核安全底线、端牢核安全“饭碗”，核心在队伍、关键在人心，必须抓好四方面重点工作。

一是以人为本、激发内生动力。各级管理者要秉持“理之常识、人之常情”，推行人性化、科学化管理，充分调动全员安全生产主观能动性，推动全员安全思想从被动“要我安全”向主动“我要安全”根本性转变。

二是系统思维、强化闭环管理。要坚决摒弃简单化、片面化的线性思维，牢固树立全局系统思维，常态化运用演练踩点、领域互补、复盘总结等工作机制，持续提升专业安全分析研判和风险管控能力。

三是实干创新、坚守岗位职责。运行、执照等关键岗位人员要立足本职、实干笃行，依托技术革新、工艺优化、管理创新推动安全生产提质增效，保障机组长期安全稳定运行。

四是久久为功、健全长效机制。要建立核安全工作常态化复盘提升机制，各部门坚持定期检视评估，围绕“如何把核安全‘饭碗’牢牢端在自己手上”核心主题开展动态审视，常态化开展工作“回头看”。要倾听一线声音，通过常态化研讨查摆问题、补齐短板，以动态化、长效化管理推动公司核安全治理能力持续提升。

防城港核电党委委员、副总经理王伟涛，运行一部、运行二部、核安全与执照部、培训部、质保部、人力资源部、党群工作部等部门相关负责人及业务骨干参加会议。