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加强品牌建设、提升品牌价值、打造卓著品牌，是国资央企“十五五”新征程中的时代命题和重要任务。近日，在中广核品牌引领行动领导小组的统筹部署下，根据中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利的要求，由中广核品牌工作推进组协同落实，对标国务院国资委中央企业品牌价值评估工作导向，立足品牌管理数字化、标准化、智能化的升级需求，正式上线中广核品牌价值管理系统，为科学评估品牌价值、系统提升品牌竞争力筑牢数智化底座，推动品牌价值向“建设世界一流卓著品牌”战略目标稳步迈进。
2026年，作为国务院国资委首批创建的世界一流示范企业之一，在中广核党委的坚强领导和统一部署下，中广核锚定高质量发展主线，全方位布局品牌价值提升重点工作，形成方向清晰、价值鲜明、保障有力的大品牌发展格局，推动中广核品牌建设工作迈向规范化、体系化、数字化发展新阶段。

锚定战略方向，擘画品牌发展蓝图

坚持战略引领、谋定长远布局，是实现品牌高质量发展的核心前提。中广核强力推动品牌建设与集团整体发展战略深度融合，以完整的品牌理念体系为内核原点，搭建科学完备的品牌战略模型。立足“清洁能源供应商和服务商”的核心定位，坚守“发展清洁能源，造福人类社会”的品牌使命，锚定“成为具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的品牌愿景，秉持“Clean、Green、Natural”的核心品牌主张，以“善用自然的能量”品牌口号传递绿色共生、低碳发展的价值理念，坚定“安全、绿色、创新、担当”四大品牌内涵，为品牌战略实施筑牢价值根基。

紧扣“十五五”发展规划部署，中广核将全面加强品牌战略管理，系统推进品牌业务融合工程、品牌价值跃升工程、品牌管控卓越工程、品牌资产增值工程及品牌国际拓展工程，推动品牌建设与国家战略、产业布局、国际化发展同频共振，为中广核品牌长远高质量发展筑牢顶层支撑。

深化品业融合，夯实品牌核心价值

坚持以实业筑基、以品牌赋能，是实现品业双向增值的核心路径。立足“清洁能源供应商和服务商”根本定位，围绕“6+1”产业布局，结合自身“十五五”战略发展方向，中广核进一步深化品业融合实践，创新构建以战略为引领、以市场为导向的“1+N”品牌架构体系。以“中广核”集团母品牌为核心支撑，“1”即各下属企业采用集团主品牌下的单一品牌架构，充分发挥“中广核”母品牌增值带动效能；“N”即各类产品与服务采用母品牌强背书模式，依托集团品牌优势深耕市场，着力打造具有市场竞争力的科创产品，增强各类产品与服务的提质反哺作用，凝聚全域品牌发展合力。

为精准赋能各产业赛道差异化发展，中广核系统梳理全集团195项产品和服务，以市场表现与品牌化程度为核心维度，分层分类制定培育标准，构建层次清晰、梯次递进的品牌产品矩阵。明确“华龙一号”“和睦系统”两项为引领型产品，打造自主核电、智慧运维领域国家级品牌名片；明确“兰庭”“和汇”“和质”三项为成长型产品，持续放大细分领域品牌优势；同步布局十余项潜力型、孵化型产品和服务，积蓄品牌长远发展动能。通过分级培育、精准赋能，真正实现品牌建设贴合产业布局、品牌资源赋能产业发展、产业成果滋养品牌价值，推动品业融合走向深度联动。

健全体系机制，筑牢品牌建设根基

坚持机制固本、组织强基赋能，是保障品牌战略落地见效的核心支撑。中广核高度重视品牌建设的组织保障，持续优化品牌管理架构，构建权责清晰、目标明确、上下贯通、协同高效的品牌工作管理体系，为品牌战略落地、品业深度融合提供全方位机制支撑与组织保障。

中广核搭建形成“3+X”大品牌工作体系，构建管理层、组织层、执行层三级联动工作格局，实现品牌建设全域覆盖、全程贯通。在顶层管理层，中广核成立品牌引领行动领导小组，由集团主要领导担任组长，党委统筹部署品牌建设工作。在统筹组织层，中广核成立品牌工作推进组，坚持“统一目标、分工负责、协同高效”原则，围绕中广核品牌建设与品牌价值提升等重要事项开展常态化议事，精准统筹品牌价值提升、体系建设、传播推广、风险防控等重点工作。在一线执行层，各成员公司配备品牌工作专职人员，落实集团品牌标准化管理要求，并结合自身业务特点开展品牌工作。同时，中广核依托“X”全员参与机制，打通多部门工作壁垒，构建起“全链贯通、全域协同”的大品牌建设生态，为中广核品牌建设常态化、标准化、体系化落地筑牢坚实组织屏障。
征程万里风正劲，品牌赋能启新程。2026年，面向“十五五”全新发展征程，中广核将始终坚守“善用自然的能量”品牌初心与使命，全方位推进全员、全流程、全要素、全覆盖的全面品牌管理，持续夯实品牌发展根基，以一流品牌软实力赋能世界一流企业建设，坚定不移服务国家安全战略与绿色低碳转型大局，奋力书写新时代央企高质量发展新篇章。