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为深入贯彻落实习近平总书记关于干部人才培养的重要论述,落实集团深化干部人才队伍建设改革实施方案要求,防城港核电开展了“三百赋能工程”-七个一专项系列活动，首期管理沙龙于9月19日顺利开班，来自公司各部门的20余名中基层管理干部报名参训，培训部经理高建春主持开班仪式，公司党委副书记、总经理蔡振出席开班仪式并致辞。

开班仪式

高建春对此次“三百赋能工程”首个七个一专项系列活动及本期管理沙龙进行背景介绍，明确了培训目标。希望学员在学习期间学有所成、学有所获、学有所得；能够产出优秀管理案例集、领导力评估报告等成果，用以提升公司各层级管理干部领导力水平，助力公司安全稳定运营。

蔡振对此次管理沙龙进行致辞，蔡振从实际工作出发，深入浅出地讲解了持续学习与自我提升的价值与意义，并重点提出四点期望：

一是，要把自己融入祖国和民族发展的大势中去看、把自己的使命放入大的变局中去看、把自己的能力要求和差距放到大势中去看，真正意识到新时代、新征程对管理干部的要求发生了变化，“放弃幻想，准备斗争”；
二是，管理干部越忙越要学习，工作的繁忙倒逼我们思考，要带着问题学习，通过学习解决工作中的问题，最终做到忙而不乱，从容不迫；
三是，敏捷、创新是新时代干部基本要求，要加强组织内部上下沟通迭代的效率；
四是，管理没有对错之分，没有标准答案，要把各领域的方法作为自身思想的输入，不断强化对的事，形成自己的系统观念，具备辩证思维。

案例萃取方法培训

通过案例萃取方法全方位理论和实践的学习，帮助学员从掌握案例基础知识，规划案例主题；到案例编写开发；经验萃取以及最后的案例校准完善。老师重点讲解了案例萃取的底层逻辑，帮助学员理清案例萃取逻辑、优化案例萃取的方法、提升案例萃取的质量及速度。

课程从理论部分和实践部分双线并行，在奠定理论基础的同时加入讨论、案例分析等方法，让学员积极投入到课程的学习中，课上的多次互动学习，让学员逐步深入感知案例萃取的魅力。

管理沙龙分享

聚焦“科学决策“”主题，采用使用沙龙形式，学员结合自身管理经验与对“科学决策”的理解以及运用进行交流分享。内容包括对“科学决策”印象深刻的内容或者经历，学习完“科学决策”后的转变；如何做到“科学决策”和面临的“痛点”；以及“科学决策”事件后存取成案例的价值。学员踊跃参与研讨发言，提升了学员对领导力的认识与理解，为后续案例萃取，管理实践等环节做好准备。

想要做到科学决策，首先要有战略眼光,看得远、想得深。要深入研究、综合分析,看事情是否值得做、是否符合实际等,全面权衡,科学决断。经过一天全神贯注的学习交流，帮助学员们对案例萃取系统学习，提高案例萃取质量的同时进一步加强了对“科学决策”的理解。希望通过此次培训，学员能将培训所学与工作实践进行转化，持续精进，带动团队为防城港核电贡献重要力量。

本期管理沙龙拉开了“三百赋能工程”-七个一专项系列活动的序幕，后续其他各环节也将有序开展。此后，培训部将聚焦国家、集团、公司发展中面临的新情况、新挑战和新要求，不断提升培训效果与培训价值，为公司高质量发展提供充分的人才保障。