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7月30日，防城港核电召开年中经营活动分析会，传达国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，贯彻落实中广核年中工作会议部署，围绕实现全年经营目标，总结上半年工作，明确下半年重点任务。

防城港核电党委副书记、总经理侯佑胜对防城港核电经营发展内外部形势进行系统性分析，通报公司2025年PBA中期调整情况，突出“五攻坚+三突破+两防范”安排下半年工作，强调下半年要围绕重点任务和攻坚行动，多措并举应对内外部形势变化，确保全面完成全年经营改革发展目标，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”开局做好准备。

防城港核电党委书记、董事长蔡振指出，上半年广大干部员工聚焦保安全、稳经营、抓项目，创新应变、迎难进取，三期项目获得核准，安全生产平稳有序，顺利完成两次大修，经营攻坚卓有成效，项目开发积极推进，各领域工作取得良好进展，为防城港核电完成全年工作目标，实现更高质量发展奠定了坚实基础。要辩证看待当前电力市场下行周期带来的压力，要坚定核能作为我国能源安全中的基础支撑作用必定前途光明的信心，强调全体干部员工要保持战略定力，坚决把自身想干的事干成干好，下半年要在安全提档、攻坚提速、经营提质、改革提效上下更大功夫，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，既要立足当下，确保“十四五”规划圆满收官，又要着眼长远，做好“十五五”及中长期发展布局谋篇。

针对防城港核电面临的发展形势与使命任务，蔡振提出六点要求：

一要筑牢安全根基

以更大力度确保安全质量，进一步稳固发展根基，深化对华龙机组的技术认识，提高风险意识，通过主动隐患排查、主动经验反馈、主动能力建设做好机组高质量运维工作，确保“绝对安全、万无一失”。

二要苦练内功增后劲

在应对外部风险挑战中锻造世界一流建设运维能力、行业领先的差异化产品服务和专业化市场营销能力、精益化管理和数字化治理优势，以科技创新积蓄高质量发展势能。

三抢抓发展机遇

深刻认识新项目、核能综合利用对集团和公司可持续发展的战略意义，坚定信心决心，抢抓来之不易的有利形势，前瞻识别风险、创新解决问题，加快取得实质性突破。

四坚持长期价值创造

统筹兼顾年度目标创优和可持续发展，内外协同，高标准、高质量推进三期项目高质量准备，以实干促许可。

五激发创新动能

深刻认识“五化”工作对公司业绩提升突破的的根本性作用，加快科研突破和数字化转型，以技术创新赋能质效革新，增强发展内生动力。

六锻造硬朗队伍

要下更大力度保持干部队伍积极向上态势，加强干部培养和人才资源投入，注重疏解员工压力与悲观情绪，引导干部员工积极应对困难挑战，强化作风建设，推进基层减负，保障事业长远发展。

防城港核电董事牟文君，公司党委委员、总经理部成员，总工办成员，各部门负责人，部分部门副经理、值长及高潜人才代表等50余人参加会议。