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    在防城港核电党旗领航工程引领下，合同采购部牵头成立高质量备件保障党员责任区，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥党员责任区能动性，不等不靠，主动作为，确保高质量备件保障党员责任区工作开展，对备件保障的痛点难点进行攻坚，圆满完成2023年生产、工程战区备件保障工作。

    合同采购部作为牵头部门，从备件保障业务全流程考虑，联合机械部、电气部、仪控部、生产服务部、运营公司和其他备件相关部门，成立高质量备件保障党员责任区。责任区坚持创新思维，提前识别风险，以公司健全的备件管理制度为基础，结合业务新需求，在确保合法合规的同时提高业务效率，紧盯现场，高质量推进备件各项保障工作，同时依托集团和群厂资源，利用集中采购和备件共享优势，在备件需求提出、订购、运输、共享调配上，以“核安全高于一切”为原则，全方位提供备件资源保障。

    2023年3号机已商运，4号机进入商运前调试重要阶段，重要关键敏感设备、备件的安全储备，关系机组的安全稳定运行。责任区通过备件小组会议制定行动计划，调动一切资源提升二期关键敏感设备、备件保障率，紧跟专业采购申请需求提出，监督采购申请审批情况，推动优化了高价值备件采购申请审批流程，关键敏感设备、备件保障率于6月底提升至100%。7月底，公司要求各部门参与，做好备件管理基础性工作，责任区立刻组织各相关部门重新梳理关键敏感设备、备件清单，于8月中完成无需储备项逐项核实，增加145项关键敏感设备、备件为需储备项；由于新梳理出的无保障项设备、备件需提出新采购需求，关键敏感设备、备件保障率出现下降，责任区通过紧急采购的方式，在2周内将关键敏感设备、备件保障率重新提升至100%。至8月底，二期关键敏感设备、备件需求阶段工作顺利完成。

    高质量备件保障党员责任区坚持生产、工程战区两手抓。在F205大修备件保障任务中，利用可视化平台大数据管理资源，分析大修风险保障项，对重点项目建立群组跟进，确保信息互通，避免漏项，实现全面、闭环管理。对专业关注的大高摇臂备件、厂变密封垫等关键项，责任区主动担当，积极协调厂家，投入外部供应商资源，实现任务目标。在F205大修中，仓储团队克服新手多、任务重等困难，发挥主人翁精神，开展8小时外发料、备料、验收等业务，提前完成大修备料4000余项，组织大修备件专项验收100余项，服务现场，提升效率。最终，F205大修备件到货率98.07%，紧急调配备件需求120余项，大修备件验收及时率98.5%，备件发放及时率100%，领用率97.15%，保障率100%，圆满完成大修各项保障任务。

    高质量备件保障党员责任区以公司年度中心工作为核心，具体落实到备件领域，勇于攻坚，打通业务壁垒，夯实生产、工程战区备件保障，为公司高质量发展贡献力量。