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    2023年，防城港核电围绕“创新突破年”定位 按照“1548”工作部署，聚焦“四大战区”攻坚任务出色完成全年各领域任务。在这一年的奋斗征程中，涌现出一批先进团队和个人，他们在年会上受到公司表彰，一起来感受榜样的力量！

团队特等奖

高质量投产团队

    协同作战、攻坚创优。他们以“严慎细实”工作作风有效应对首堆风险挑战，推动所有联调试验一次成功，创造了首堆工程4个“零”的高质量投产奇迹。他们，用奉献诠释“担当”，用汗水铸就“奇迹”，用智慧和实干助力华龙腾飞，用实际行动谱写了中广核人“创新”、“拼搏”、“团结”、“奉献”的首堆精神。

团队一等奖

年度经营 创优攻坚团队

    围绕公司“1548”工作安排，深入践行严慎细实的工作作风。全年实现“优价满发、能发尽发”，超额完成电量目标，市场电价全集团最高；深入分析减利因素、推进增利行动，实现运维成本连年下降，多措并举节约融资成本。2023年，公司经营创优工作取得优异成绩，净利润同比增幅超过50%，超额完成集团利润增长目标，经营效益创历史新高，获得集团单项奖，助力公司实现高质量发展，争创一流。

4号机组冷、热试 联合攻坚团队

    冷试9.3天、热试48.2天，各类变更较3号机组下降近50%。他们充分借鉴首堆建设经验，继承和发扬华龙首堆精神，深刻理解“一台比一台好”的含义，戒骄戒躁，放下首堆成功的姿态，心态归零，高标准、严要求，用对待首堆工程的态度对待每项工作，实现4号机组六大控制指标全面创优，为集团华龙项目建设树立了新的标杆。

高质量党建引领 创一流绩效团队

    坚持大党建工作思路、强化战略引领职能，协助公司党委实施党旗领航工程、制定“十四五”发展规划，形成党建引领、战略牵引中心工作的良好局面，2023年度公司党建责任制考核首次获评优秀、组织绩效考核五星。

团队二等奖

安全生产提升 攻坚团队

    以保稳保供为目标，精心组织“深度隐患排查”、“机组状态提升”等专项活动，高质量完成全年四季度循环保电任务。通过构建不同技术路线下的群堆生产管理体系，深入推进生产数字化和工作过程全流程信息化转型，高质量完成生产指挥中心建成投运，实现华龙首堆快速到达成熟机组水平，助力公司安全生产创一流。

职业安全团队

    勇于担当，积极作为，主动改革，创新发展，创建党建“平安365”品牌，做好“监督、支持、服务、协调”职责，全年基地实现“五个零”安全目标，高质量完成各项工作任务。

首堆仪控重大隐患缺陷 识别处理攻坚团队

    商运前完成安全级DCS改造，及时完成F3RPN中间量程模式切换逻辑、F3RGL-G棒非预期提升和N2棒组K14棒位探测器故障等问题确保F3号机高质量投产，同时完成稳压器喷淋阀TR柜故障和主蒸汽隔离阀变送器故障等多项重大缺陷处理，避免机组后撤。另外全面开展设计隐患排查和SPV点识别工作，全年识别1206个SPV点，消除236个SPV点，其余均已进入评估和处理流程，助力机组高端稳定运行。

首堆重要技术问题 处理攻坚团队

    充分依托“一张清单一张网”管理体系，通过联合技术组等高效运作，联合各专业和工程大团队力量，推动首堆技术问题的解决和公司重大专项落地实施。累计推动解决重大技术问题154项。

安质环体系 有效性提升团队

    以“自我发现问题，自我提升改进”为指引，推动公司安质环管理体系有效性整体提升。全年累计召开公司级启动会、培训宣贯、研讨会及报告审查会20余次。集团现场评审提出2项良好实践，整改的问题总数、重大不符合和较大不符合要素在24家成员单位中最少，最终评分排名集团第四。

团队三等奖

机械设备状态 保障团队

    坚持党建引领，秉承“严慎细实”的工作作风和“应修必修，修必修好”的维修理念，推行精益化分级维修和设备负责人制度，致力于深挖设备隐患和技术难题攻关，不断提升机组健康状态。勇于担当，团结协作，铸就机械铁军，精益求精，追求卓越，为公司高质量发展贡献力量。

“核光风储”绿色能源 示范基地建设团队

    统筹规划布局 “核、光、风、储”绿色能源示范基地，助力“碳达峰、碳中和”，着力构建核电与新能源大力结合的新型能源基地；积极推进项目工程建设，首期工程 “一期屋顶光伏项目”全容量并网发电。

科技创新与数字化 转型团队

    团队聚焦华龙一号设计改进及运营生产难题，不断优化科技创新体制机制及氛围，2023年科技成果持续突破，知识产权量质齐升，获得广西科技进步一等奖1项，中国创新方法大赛二等奖1项，自治区科技成果转化奖励3项、自治区工信厅科技项目2项、中央引导地方发展资金项目1项（170万）、防城港市知识产权项目1项；团队推进“三中心一现场”核心场景建设，完成21项数字化转型重大项目，生产指挥中心、维修程序结构化、缺陷隐患智能平台、知识服务机器人等投用，促进业务流程变革优化。

大修优化创新团队

    大修优化创新团队聚焦管理创新、技术创新、流程优化，助力大修业绩全面提升。F105/F205大修推动落实集团内首次应用优化项共计77项，升级打造“以现场作业质量为中心”专项行动，推出“网上办证大厅”等多项管理创新；发挥华龙首堆示范作用，先导推动55项华龙大修优化行动落地，有效解决RIC探头更换工具研发、IRWST水池排空方案等大修创优关键制约问题，为F301大修高质量完成以及提升华龙一号机型成熟度及市场竞争力奠定基础。

数字创新赋能 关键人才培养团队

    创新发展，人才先行。为持续提升执照人员的培养能力和培训效果，培训部聚焦现场、自我加压，节约1700万元自主建成华龙一号教室模拟机，自主开发并推广多款操纵人员考试及能力评测系统，为公司安全生产和工程建设做好核心人才和关键资源保障。

员工保障及满意度 提升团队

    紧扣公司发展战略提升参谋作用，积极谋划，持续推进“参谋+服务”的作用，强力推进组织结构改革和人才发展规划。

模范员工

运行一部 伍健

    他牵头组建运行一部大修组临时党支部，他扎根现场，带领FPO大修团队，协调和指挥顺利完成F105和F205大修运行工作，创F1/2号机大修下行最短工期。

计划部 刘宽成

    致力生产计划领域业务标准化与数字化转型工作融合开展，完成日常计划标准化预案、计划全流程流程数字化及生产指挥中心设计建设，将业务变革融入到数字建设中，创造价值，为生产赋能。

运行二部 徐守新

    践行“严慎细实”，稳中求进，高质量完成集团华龙一号首堆调试启动任务；践行“首堆精神”，守正创新，奋力推动二期项目全面高质量建成。

设备管理部 王迅

    及时发现F3ABP系统仪表管根部开裂问题，牵头完成F3ABP系统水锤振动问题、汽轮机轴封供汽系统设计问题等多项重要技术问题处理，年度获得“华龙之星”一次，“安全之星”两次，为华龙首堆高质量投产做出重要贡献。

机械部 胡新泽

    开展隐患排查、及时发现消除设备隐患，保证机械设备安全；精心准备、细化行动，助力2023年保电圆满收官。

电气部 庄宏伟

    扎根现场，完成3/4号机组全部配电盘主动整治提升，助力华龙一号高质量投产。攻坚克难，达成F205厂变十年大修16.5天集团最优工期。

生产服务部 李朝勇

    高效完成BX楼周边整体规划及SA餐厅扩建项目，快速推进二期工程108个厂房BHO接收、一期冷源三化工程。

综合管理部 李凡

    负责公司深化改革相关工作，推动公司深化改革三年行动成员公司评价获得基地公司第2，负责改革经验入选国资委改革典型案例；牵头公司指标体系建立与运作，建立三级指标体系，实现各层级绩效实时量化监控；建立敏捷迭代战略规划体系，完善运作机制，开展公司战略配称情况分析。

安全防护部 周志平

    履行“监督、指导、协调、服务”工作职责，有效落实工业安全强监管、严监督，实现2023年基地“0”轻伤，F105/F205大修、生产准备重要节点”0”安全事件。

技术部 裴征

    创新驱动，真抓实干，高质量完成华龙首堆调试启动物理试验及瞬态试验支持，推动一期无源启动、哈组件，“一点法”等一系列攻坚项目技术落地。

合同采购部 刘富旺

    公司驻陇槐村第一书记，推动“红太阳”光伏项目成功落地，完成蚕沙置换有机肥方案及试点，推出高品质“富旺家纺”桑蚕丝被，助力陇槐村集体经济突破30万元大关，排名全镇第一，全县第三。